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- Patxi Puñal y su inversión en un club de pádel
- Del pádel a la neurorrehabilitación: negocios y riesgos
- Lecciones para invertir en negocios deportivos
- Del Sadar al Excel: una vida ligada al deporte
- ¿Por qué Patxi Puñal no volvería a invertir en un club de pádel?
- Qué tipo de negocios impulsó tras retirarse del fútbol
- Qué errores reconoce en su centro de neurorrehabilitación
- Qué recomienda a otros deportistas que quieran invertir
- Dónde se puede ampliar información sobre la trayectoria de Puñal
Patxi Puñal, exfutbolista y mito de Osasuna, ha sido tajante este martes al repasar sus inversiones: hoy no volvería a apostar su dinero en un club de pádel y ve otras oportunidades de negocio con más rentabilidad y menos quebraderos de cabeza.
El navarro de Huarte, emblema rojillo y Medalla de Oro al Mérito Deportivo, expuso su aprendizaje empresarial en el podcast Los Fulanos. Allí bajó al detalle sobre cómo gestionó su dinero tras retirarse en 2014, combinando proyectos ligados a deportes, una bodega y la sanidad privada.
Patxi Puñal y su inversión en un club de pádel
Tras colgar las botas, el excentrocampista impulsó un club de pádel que llegó a funcionar durante quince años. Contó que, como afición y punto de encuentro, el proyecto le llenaba; como negocio, en cambio, se convirtió en una carrera de fondo con márgenes ajustados.
Según su relato, para conseguir algo de rentabilidad había que encadenar muchos años de buena gestión sin apenas errores. Cualquier desajuste en personal o en ocupación de pistas ponía en aprietos la caja del club, un escenario que muchos gestores de centros de raqueta reconocen hoy.
Burbuja de pistas y presión competitiva
Puñal describió cómo el boom del pádel transformó el entorno. Al principio parecía que todo el mundo jugaba; después, surgieron pistas en piscinas municipales, colegios y pequeños recintos sin apenas estructura, lo que presionó los precios a la baja y restó clientes a los clubes consolidados.
Ese contexto se refleja en análisis sectoriales como los de la expansión del pádel como industria global. Para Puñal, la conclusión fue clara: los negocios deportivos no ofrecen ganancias rápidas y exigen una dedicación que muchos exjugadores subestiman cuando aún están en activo.
Del pádel a la neurorrehabilitación: negocios y riesgos
La otra gran apuesta empresarial del exfutbolista fue un centro médico de neurorrehabilitación con unas cuarenta personas en plantilla y doce socios. La idea nació de su asesor y de un especialista de referencia, con el objetivo de atender la cronicidad neurológica que la sanidad pública no cubría del todo.
El proyecto combinaba piscina, gimnasio y distintos modelos de ingreso y tratamiento, un centro “potente”, según su descripción. Sin embargo, la estructura societaria arrancó mal: participaciones mal definidas, capital desordenado y un rol de administrador único que dejó a Puñal más expuesto de lo que ahora considera razonable.
Cuando el exfutbolista paga 40 nóminas de su bolsillo
El punto crítico llegó cuando no había liquidez para pagar salarios. Puñal relató que llegó a adelantar de su propio dinero las cuarenta nóminas mientras esperaban un crédito. Con la perspectiva actual, lo define como una decisión que no recomendaría a nadie, por el riesgo personal asumido.
Ese episodio se suma a otros momentos duros de su etapa de emprendedor, muy alejados del foco mediático que aún rodea sus opiniones sobre cantera y fichajes, recogidas por medios como Que.es en sus críticas a la política del Athletic. En todos los casos, su mensaje es el mismo: el prestigio deportivo no protege frente a una mala estructura de finanzas empresariales.
Lecciones para invertir en negocios deportivos
De esta reflexión salen varias ideas que interesan a cualquier aficionado que sueñe con abrir pistas o academias. Puñal insiste en que, si hoy volviera a emprender, empezaría por blindar lo básico: sociedad bien montada, acuerdos claros entre socios y supervisión total desde el primer día.
Entre las claves que destaca sobresalen varias recomendaciones prácticas:
- Definir la sociedad desde el inicio, con capital, roles y salidas de socios bien reguladas.
- No delegar todo mientras se sigue compitiendo; el negocio requiere presencia constante.
- Calcular escenarios con menos demanda y más competencia de pistas baratas.
- Separar patrimonio personal de las obligaciones de la empresa siempre que sea posible.
- Analizar otras oportunidades de negocio fuera del pádel si el objetivo principal es la rentabilidad.
Su experiencia contrasta con la visión más optimista de quienes aún ven el pádel como terreno virgen, aunque proyectos consolidados como los de clubes especializados, recogidos en portales como informes sobre modelos de club, muestran que sigue habiendo hueco para propuestas muy bien diseñadas.
Del Sadar al Excel: una vida ligada al deporte
Patxi Puñal recuerda que decidió invertir para dar un uso productivo al dinero generado en sus más de 500 partidos con Osasuna, muchos de ellos en campañas históricas con previa de Champions y semifinales de UEFA. Tras su retirada en 2014, cambió el césped de El Sadar por balances, créditos y juntas de socios.
Hoy, asentado también como directivo en el fútbol base rojillo y presente de forma recurrente en medios y plataformas digitales, su caso sirve de mapa para otros exjugadores que miran hacia negocios deportivos. Su conclusión final es sencilla: si todo está bien planteado desde el principio, el resultado podrá ser bueno, regular o malo, pero al menos el terreno de juego estará nivelado.
¿Por qué Patxi Puñal no volvería a invertir en un club de pádel?
Porque, según su propia experiencia, la rentabilidad exigía demasiados años de trabajo intenso, sin apenas margen para errores, en un sector muy saturado por nuevas pistas y centros con precios bajos. Considera que existen oportunidades de negocio más rentables y menos complejas.
Qué tipo de negocios impulsó tras retirarse del fútbol
Tras dejar Osasuna en 2014, Puñal participó en un club de pádel, en una bodega y en un centro médico de neurorrehabilitación con unos 40 empleados y 12 socios, buscando dar salida útil al dinero ganado como jugador profesional.
Qué errores reconoce en su centro de neurorrehabilitación
Admite que la sociedad nació mal estructurada: participaciones mal definidas, capital desordenado y él como único administrador asumiendo demasiado riesgo. Llegó incluso a pagar de su bolsillo todas las nóminas durante un mes mientras esperaban un crédito.
Qué recomienda a otros deportistas que quieran invertir
Aconseja vigilar desde el inicio cómo se constituye la sociedad, fijar bien las condiciones entre socios, separar el patrimonio personal del riesgo empresarial y no dejar el negocio en segundo plano mientras siguen compitiendo. También anima a valorar sectores más rentables que el pádel.
Dónde se puede ampliar información sobre la trayectoria de Puñal
Su carrera deportiva está recogida en fuentes abiertas como la entrada de Wikipedia sobre Patxi Puñal, mientras que sus declaraciones sobre inversiones y negocios se pueden escuchar en entrevistas recientes y podcasts especializados en deporte y economía.
